НАША ЦЕЛЬ - ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПРОЦВЕТАНИЕ РЕГИОНА

Миссией кооператива «СевАгроХолдинг» мы признаём деятельность, направленную на формирование положительного образа сельхозпроизводителя, расширение этого сектора реальной экономики, за счёт привлечения в работу новых фермеров и других участников рынка, развитие инфраструктуры собственной логистической базы долгосрочного хранения продуктов питания и оптово-розничной сбытовой сети, с целью реализации функции регулятора конечной стоимости продукции для потребителя и влияния на уровень благосостояния жителей региона на основе справедливого формирования цены местной фермерской продукции с минимизацией потерь и издержек

Краткосрочная стратегия развития Кооператива 2017-2018г.г.

Учитывая ценность основного ресурса – времени, а так же с учётом благоприятно складывающихся обстоятельств со сроками проведения грантов для сельхоз кооперативов, успешными действиями, направленными на поиск инвесторов, нарастающей поддержки стратегии Кооператива со стороны Государственных органов, основная работа в соответствии с концепцией должна пройти в течении 6ти месяцев, по окончанию которых, к январю – февралю 2018 года (началу сезона разконсервации земли и посевных работ), в основных фондах кооператива должны быть готовы:

- готовая инфраструктура Кооператива (земельный участок со строениями административных и складских помещений, оборудованных в соответствии с планов) – 100%

- готовая структура и штатная численность работников

- грузовой транспорт и специальная сельскохозяйственная техника

- НТО и места для проведения ярмарок в согласованном количестве

Одновременно с этим к установленному сроку в максимальном объёме должна быть проведена комплексная работа по развитию фермерства, привлечению новых участников рынка. Эта работа будет проводиться совместными силами АФЗ, АККОР, заинтересованными обществами, органами и структурами, при этом положительный опыт Кооператива будет позиционироваться, как положительный пример развития отдельного игрока сельскохозяйственного рынка.

Структура кооператива "СевАгроХолдинг"

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
Наряду с положительными сторонами переходя Крыма и Севастополя в состав Российской Федерации, наблюдаются сложности развития некоторых отраслей экономики региона, в том числе, сельского хозяйства. К моменту перехода деятельности кооператива в активную фазу, регион не обеспечен собственным сельскохозяйственным продуктом в должном объёме, в связи с чем значительная доля продукции завозится с материковой части. Это влечёт за собой рост себестоимости продукции и негативно влияет на конечную стоимость товара (продукта питания) для потребителя, оказывая негативное влияние и на уровень экономического развития региона, уровень жизни его населения. Местный производитель, в том незначительном количестве объёма собственной производимой продукции, выравнивает стоимость своего товара под образованную рыночную стоимость ввозимого в регион товара. Такое явление, как продовольственная безопасность, таким образом, отсутствует – регион не способен прокормить сам себя собственным продуктом,

что является стратегически неблагоприятным моментом для экономики региона. В результате проведённой нами работы, была определена роль эффективного фермера в полном цикле движения продукции от выращивания до появления на обеденном столе жителя Севастополя. Эта роль исключительно ограничена работой до этапа сбора урожая (включительно). Лишь с таким подходом, по нашему мнению, фермер способен целенаправленно осуществлять свои профессиональные функции, не отвлекаясь на задачи, связанные с хранением, переработкой, упаковкой, сбытом и т.д. Являясь одной из целей деятельности Кооператива, этапы, не относящиеся, таким образом, к сфере деятельности Фермера, планируется на высоком профессиональном уровне реализовать в рамках данной стратегии силами Кооператива, что, разумеется, невозможно без поддержки Правительства Севастополя.

Концепция поэтапного развития кооператива: • Этап развития оптово-розничной сети: - разработка типового проектного решения для инфраструктуры розничной сети для реализации фермерской продукции (в виде НТО для размещения на удобных для жителей участках городской территории павильонов Фермерской продукции) - разработка архитектурной концепции инфраструктуры для развития ярмарочной торговли - определение мест для удобного расположения НТО и ярмарок с учётом аккумулирования и анализа общественного мнения жителей микрорайонов города Севастополь - привлечение и использование средств Государственной поддержки и инвестиционных средств для реализации Бизнес-плана Кооператива с учётом показателей его экономического раздела.

В результате реализации данной стратегии Кооператива, ожидается результат: - организованная торговая сеть с эффективным ценообразованием и функцией регулятора общегородских цен на продукцию - уверенности фермеров и тех, кто выбирает сельскохозяйственную деятельность в качестве профессиональной, в снижении рисков и эффективности собственной деятельности за счёт созданной инфраструктуры торговли и обслуживания - типовые архитектурные решения позволят повысить уровень сферы торговли в регионе - наличие собственной складской базы с использованием холодильных установок для длительного хранения, позволят избежать спекулятивных скачков цен после окончания периодов производства той или иной продукции, путём честного формирования

В своей деятельности, Кооператив «СевАгроХолдинг» руководствуется принципами справедливости и верховенства интересов жителей региона. Основными целями признаётся: - создание уверенности в эффективной деятельности сельхозпроизводителей, за счёт чего ожидается рост самозанятых фермеров и развитие сельских территорий; - создание эффективной структуры с перспективой влияния на ценообразование в регионе, путём справедливого формирования конечной цены для покупателя за счёт снижения издержек, уменьшения рисков, использования инструментов Государственной поддержки фермеров и субсидирования